“幼児は自分が嫌な気持ちになった時、それを表現する言葉を知らないと、物にあたったり、痛みを感じたりしてその感情をなくそうとしちゃうの。だから保育者は、例えば子どもが喧嘩したら「痛かったね、悔しかったね、悲しかったね、辛かったね」ってたくさんの言葉を使って教えないといけない。”
Twitter / @lisakgmn (via nun)
“確かカーネギーが書いてたけど、
「不安のうち9割は実現しない」っていう言葉を
忘れないようにしている。
これまでに数え切れないほど不安を抱いたはずだけど、
結局ここまで無事に生きてこれてるんだもの。” ○楽しい毎日にするために心がけてること ○ | ライフハックちゃんねる弐式 (via hepton-rk)
「不安のうち9割は実現しない」っていう言葉を
忘れないようにしている。
これまでに数え切れないほど不安を抱いたはずだけど、
結局ここまで無事に生きてこれてるんだもの。” ○楽しい毎日にするために心がけてること ○ | ライフハックちゃんねる弐式 (via hepton-rk)
“契約からしてデタラメだった
この案件はうちの子会社の営業が取ってきたものでした。この営業がいいかげんな野郎で、業務システムに関する知識はゼロ、口だけは上手くて、結構大きな仕事が取れたとリーダーに振ってきたらしいんです。うちの会社もバカじゃないから、営業が持ってきた情報から、リーダー自身による見積と、別の人間がもう一回検証見積を行う形で検証し、まぁなんとか採算も取れそうだし、なにより初めてのお客さんだから販路拡大のチャンス、ぜひやってみよう、と話を進めたらしいんです。
ところが、実際参画してみると話が全然違う。そもそも前提にあった工数が貰えない。契約時点で半分近くまで減らされました。実際に開発が始まって作業量を検証すると、明らかに営業が持ってきた話よりも倍以上あったんです。しかも営業は殆どを口約束だけで進めており、途中の作業量に関するやり取りのエビデンスが全く残ってない。元請は作業量が多くなることはなんとなく分かってたようなんですが、あえてそれを隠していた様子。契約が結んである以上、元請も超強気、「こちらはそんなこと聞いてない」「契約した以上はやってもらう」とばかりに突っぱねます。口約束だけで話を進めたのはこちらの営業の失策、作業量を暗に隠していたのは元請企業の策略。言葉を選ばず言えば、「完全に騙されて貧乏くじを引かされた状態」でした。ちなみに、その後この営業はバックれ＆知らんぷりを決め込み、社内ではこの案件を取ってきた手柄だけをアピールするようになったそうな。「仕事を取ってきたのは俺のおかげ、案件を炎上させたのはリーダーのせい」ってな感じだったらしいです。” 終わるSIerの底辺を見てきた - ミッションたぶんPossible (via k32ru)
この案件はうちの子会社の営業が取ってきたものでした。この営業がいいかげんな野郎で、業務システムに関する知識はゼロ、口だけは上手くて、結構大きな仕事が取れたとリーダーに振ってきたらしいんです。うちの会社もバカじゃないから、営業が持ってきた情報から、リーダー自身による見積と、別の人間がもう一回検証見積を行う形で検証し、まぁなんとか採算も取れそうだし、なにより初めてのお客さんだから販路拡大のチャンス、ぜひやってみよう、と話を進めたらしいんです。
ところが、実際参画してみると話が全然違う。そもそも前提にあった工数が貰えない。契約時点で半分近くまで減らされました。実際に開発が始まって作業量を検証すると、明らかに営業が持ってきた話よりも倍以上あったんです。しかも営業は殆どを口約束だけで進めており、途中の作業量に関するやり取りのエビデンスが全く残ってない。元請は作業量が多くなることはなんとなく分かってたようなんですが、あえてそれを隠していた様子。契約が結んである以上、元請も超強気、「こちらはそんなこと聞いてない」「契約した以上はやってもらう」とばかりに突っぱねます。口約束だけで話を進めたのはこちらの営業の失策、作業量を暗に隠していたのは元請企業の策略。言葉を選ばず言えば、「完全に騙されて貧乏くじを引かされた状態」でした。ちなみに、その後この営業はバックれ＆知らんぷりを決め込み、社内ではこの案件を取ってきた手柄だけをアピールするようになったそうな。「仕事を取ってきたのは俺のおかげ、案件を炎上させたのはリーダーのせい」ってな感じだったらしいです。” 終わるSIerの底辺を見てきた - ミッションたぶんPossible (via k32ru)
“
子どもより仕事を、キャリアを選んだのは「自己責任」とは、私はとても言えない。迷っている女性たちの多くは、高学歴で男性と同等の仕事に就いている。彼女たちの収入は、片働きで家族を養える程度に多い。そういう、男性並みの成功の可能性が見える地平に立った時、迷わずにすむ、と言える人は、おそらく、そういう場所に立ったことがないのだろう。
彼女たちが恐れているのは、数年前の私と同じで「長時間働けない人が貼られる二級労働者のレッテル」だ。今の私は気にしていないけれど、そこまでくるのは結構、しんどい。
だから、2児の母である同僚の昇進を知った時は、本当に本当に嬉しかった。こういうフェアな人事の積み重ねこそ、子持ち女性のモチベーションアップに効くのだ。制度に屋上屋を重ねることではなく。
” 「働く母親」という二級労働者意識を越えて - RengeJibuの日記 (via clione)
“病院にて。注射をされたであろう３〜４歳の男の子が号泣しながら母親に抱きかかえられて｢ろくなことがない！ろくなことがない！｣ と連呼していた。看護士さん爆笑。母親苦笑。”
Twitter / @awamiduno: 病院にて。注射をされたであろう３〜４歳の男の子が号泣 … (via otsune)
小田急線にて藤子不二雄電車を発見。
“
- 会議をしない会社ほどうまく行く→ 孤独にやるからこそ美意識と責任感が出る
- 上司の言うことを聞くほど失敗する→ 不確実な時代に、成功談は一時的でしかない
- ロジカルシンキングからはビジネスは生まれないし、育たない→ 誰もができることは戦略として採用できない
- 失敗を怖れることが最大の失敗となる→ 経験とは失敗である
- 最も失敗数の多いトップが最も成功する→ 最も成功数の多い人は最も失敗している
- 賢そうな人より、偏執狂が役に立つ→ 他人の成功体験をなぞるより、自分のビジネス経験を増やし、センスを磨く
- 知識よりも想像力が役に立つ→ 知識は過去のもので、想像力は未来の設計図となる
- 論理よりも直感を大切にする→ 直感を試し、論理を後付する方法もある
- 機能より美意識の高さが重要である→ 顧客の感動が評価基準となる
- 巧緻より拙速がいい→ すべての情報が揃ってから意思決定しているようでは競争に勝てない
New Glasses (Taken with instagram)
大手毬 (Taken with instagram)
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